摘要：
在B2B大型网站中，协同办公是非常重要的。通过引入协同办公工具和流程，可以提高团队的工作效率和协作质量。常见的协同办公方式包括:使用项目管理软件跟踪任务进度、利用云协作平台实时共享... 在 B2B 大型网站中，协同办公是非常重要的。通过引入协同办公工具和流程，可以提高团队的工作效率和协作质量。常见的协同办公方式包括:使用项目管理软件跟踪任务进度、利用云协作平台实时共享文档、通过视频会议进行远程沟通等。这些措施不仅可以提升工作效率,还能增强跨部门、跨地域的协作能力,为客户提供更优质的服务。
随着移动互联网的快速发展,B2B 大型网站必须重视移动端用户体验。通过响应式设计或独立开发移动应用,网站可以确保在各种移动设备上提供一致和流畅的用户体验。还可以针对移动端特点,开发更多贴合需求的功能,如基于位置的服务、移动支付等。这不仅能吸引更多移动端用户,也能提高整体业务效率和客户满意度。
B2B 大型网站在进行协同办公和移动端适配时,需要全面考虑内部管理和外部用户体验两个层面。通过合理运用协作工具、优化移动端界面和功能,网站不仅可以提高团队协作效率,也能更好地满足移动互联网时代的客户需求,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
即时通的叮当
（1）简介叮当旺业通网页版可与一些电子商务网站（如：B2B/C2C/B2C等交易网）完美整合，买卖双方的在线状态在网站的页面同步显示，网页版功能使用户即使不下载软件，通过网页就能实现消息互通。 企业版集中式用户管理将为企业建立起网上沟通渠道，使企业员工之间达到“零距离”交互，以提高办公效率。 （2）基本功能文件传输：高速、稳定的实时文件传输功能，支持断点续传和离线文件传输即时消息：联机与脱机消息，支持消息的自定义，支持多人对话和消息群发视频功能：可自定义的图像的压缩级别，以适应各种上网速度的要求群组功能：支持百人群组，且群组模式下支持自定义表情及贴图功能远程协助：对方能清晰的看到本地操作，协助更到位、更快捷电子名片：用户可设置个人电子名片，便于商务交流信息的宣传网络硬盘：具有分享、保存和提取文件功能，不占用磁盘空间语音对话：采用成熟的语音压缩技术，通话双方可得到很好的通话效果状态管理：离开、忙碌、会议等常用状态，还提供自定义在线状态的功能界面更换：支持界面皮肤的更换，用户可自由选择自助广告：支持客户端的广告内容的设定，便于与商务网站的整合WEB标签：支持自设客户端Web标签，支持动态参数，方便与其它Web整合网站融合：能与网站良好的融合，实现点击在线图标既能沟通自动升级：客户端用户可以进行相应的文件更新（3）产品特色1. 采用专业强大的即时通讯服务器集群构架。 2. 可实现办公即时通讯、网络IP电话、协同办公、视频会议、远程协助等多种应用。 3. 用户一次登陆，既可在多个系统中切换，实现单点登陆。 4. 接入企业应用系统、与现有的系统无缝集成：可以从现有的系统中提取部门、用户列表，支持树形组织架构。 5. 客户端自动升级功能：所有应用的客户端都具有自动安装、自动升级的功能。 6. 性能稳定，安全可靠，二次开发扩展，插件等强大功能。
国际域名网的SPP商业模型如何服务于政府和企业？
国际域名网采用以技术为核心的商业模型，即SPP模型，旨在为政府和企业提供更高效、全面的产品与服务解决方案。
解决方案（Solution）</涵盖多种网络应用领域：
此外，还提供网站建设顾问咨询服务，以及系统集成、互联网开发等专业服务。
网络应用产品（Product）</包括：
网络应用平台（Platform）</平台服务主要包括域名注册、虚拟主机、主机托管、整机租赁、IDC管理增值服务以及ASP服务等。
扩展资料国际域名网是一家高科技互联网技术服务提供商。 国际域名网以高科技为起点、以技术为核心、以强大的技术队伍为支撑，致力于为政府、企业和家庭上网提供高技术含量的网络应用解决方案及增值服务。
ABM即B2B营销：奢侈品店给VIP客户送菜带来的营销启示
前段时间魔都因受疫情管控影响一度物资短缺引发了抢菜风波，期间LV、宝格丽、卡地亚等多家奢侈品店被曝以送制作精美的果蔬、甜点来维护VIP客户，包括建行在内的一些公司也为大客户派送精致餐点。 这次舆论没有一边倒，既有出来杠的网友，也有些人以平常心看待此事。 杠的网友说：有菜就应该拿出来支援所有群体；支持的网友称：这是企业的正常客户维护，就跟下馆子多付钱的那一桌，给上的菜自然也多也好是一样的道理。 抛开感情因素，从商业视角应该如何看待此行为呢？ 《ABM即B2B营销：基于目标客户的获客增长指南》（以下简称《ABM即B2B》）一书，主张对不同价值的客户要投入不同的资源，因为： 并不是所有的客户都具有相同的价值，那么为什么你要为他们创造相同的体验呢？你可以偏心，而且事实上，这是必要的！对客户进行分层是确保你设计的体验能够反映每个客户价值最公平的方法。 本书作者桑格拉姆·维贾和埃里克·斯佩特是美国亚特兰大发展最快的软件公司Terminus的联合创始人，他们所创立的ABM智能营销平台，通过算法智能精准定位B端大客户，并协同营销与销售策略，简化流程，降低成本，获得了丰厚的回报。 那些曾经或者正在受困于营销额持续增长乏力的团队，快来“抄作业”了。 1、为什么要开展ABM营销 ABM指目标客户营销，是一种专门为创造更多收益而设计的组织策略；B2B指企业对企业营销，是专门为创造更多收入而设计的组织策略。 是的，它们是一样的，因此作者写了这样的等式：ABM=B2B。 谷瀚带领的团队，在这条街上16家房产中介中顶顶有名，相比别家有明显的淡旺季，谷瀚团队仿佛始终处于销售旺季中，打破了半年不开张、开张吃半年的房产销售魔咒。 其区别就在于同行是打游击战，而谷瀚他们则致力服务于旁边省立医院的儿科、以及相邻科室的医护团队。 他在这里的第一个客户，是5年前带女儿去小儿消化科看诊时认识的副主任医师。 谷瀚当时帮着给医师的父母在同一个小区租到了一套性价比很高、房东也很好的两房，自此科室里再有同事有房屋租售需求时，这位医师都会把高效、靠谱的谷瀚推荐给大家。 谷瀚嘱咐同事们，无论大单小单务必优先服务好这些客户，渐渐地店铺成了医护们的“御用房产顾问”，即便人家就只是随口打听一下市场行情，也会得到专业的解答和尽心回复。 这个管道的建立，保障了谷瀚团队业务多多、单多多，很多时候都忙不过来，公司因此把周边两家店铺一并划给他管理，谷瀚升任商圈经理。 如果说一次的成功是偶然，多次的成功才是实力，那么开展B2B营销，就可以获得源源不断的客户增长、实现销售额持续提升。 就像书中提醒的那样： 我们很容易认为自己生活在这个大规模市场的世界里，但事实并非如此，我们生活在一个微观市场的世界。 与其广撒网式地满世界追着很多客户跑，倒不如先精准服务好一个目标客户群体，当建立了与一个集体的互信后，便踏上了销售持续增长的捷径。 2、如何开展ABM营销 随着2020年疫情带来的影响，远程办公、线上会议逐渐常态化，那些具备了智能办公功能的会议平板销售市场进入激战。 其中，广州一家企业旗下的MAXHUB品牌，由最初的名不见经传，在短短几年间一跃成为国内会议平板领军品牌，超半数中国500强企业，以及金融、政府、医疗等各行各业纷纷采买使用，很多会议室里的电脑、投影仪、白板等老一套标配遭淘汰。 MAXHUB实现销售额指数级增长，离不开品牌早早布局B2B营销的战略。 在绝大多数品牌还是靠广而告之与消费者相遇的策略时，MAXHUB采取了体验式营销，即先免费试用。 除了0元试用的营销方式，MAXHUB还深入研究客户的流程，以便给予更多定制化、个性化的支持。 某地政务系统采购的理由，除了MAXHUB的操控简单易上手以外，产品还具备强大兼容性，能够跟机构现有的视频会议系统、无纸化和中控深度结合。 比如在受理厅设置项目进场受理、交易报名等窗口和交易文件发放、交易信息公布等，MAXHUB支持打造的这套便民服务模式极大方便了来办事的群众，同时提高了办公效率。 正如书中所强调的： ABM的核心是内容。 花点时间去了解客户的流程，这对于你在后续服务的过程中及时进行相关的调整和重塑非常有必要，这样不仅可以提高你的服务对他们的影响，还可以增加他们的利润。 客户期待你成为行业专家。 在销售全流程设计上，MAXHUB也环环相扣，客服中心会在接到需求2小时内联系客户并确定上门时间，减少安装、售后过程中的等待环节。 产品很硬核、服务也能实现定制化且及时响应，客户自然也就“旦用难回”了——一旦用上就再也回不去。 B2B营销就是实现在这种全员协同下的高效转化。 书中说： 获客增长从来不是某个岗位或某个人的任务，而是企业从上到下全员参与的一次联合行动，团队中的每个人都有责任创造一个无摩擦的客户体验，每个人都要为公司的品牌负责。 3、ABM营销的误区 不同于ToC领域已有大量成熟的获客推广渠道，ToB营销获客的方式还非常粗放，在应用中容易陷入以下误区。 误区一：急于求成。 林峰从快消品行业转型到某品牌全屋智能销售项目已经大半年了，他跟本地的几个开发商正在陆续接洽、维护中，虽然也有不同程度的进展，但距离成交貌似还有一段距离，这么长时间没有开单，以致压力大到想要放弃了。 像这种高价、低频类新产品，其前期市场开拓阶段动辄就需要至少3个月以上的销售周期，的确是需要更多的耐心。 书中列举了一个真实发生过的案例：有一个客户启动了B2B项目，网站流量立即下降了30%。 他们的第一反应是：“哦，天呐，我们搞砸了！”后来，经过仔细调查发现，他们70%的流量来自非目标客户。 关心那些非目标流量，真是浪费时间！因此，客户不再优先考虑错误的成功度量指标，而是接受了流量下降和向后也是有利于业务发展的观念。 追求短平快、急于求成的心态和做法显然并不适合B2B市场，进军有规模效应的B2B市场需要时间和持之以恒的心态。 误区二：重营销、轻品牌打造 不管是ToC还是ToB，营销固然重要，品牌才是成功的关键支柱。 如同开篇提到的那些奢侈品品牌，并不是以主流的审美或者致用为追求，奢侈品卖的就是高贵、稀缺和个性，因此要摸准客户的脉搏、做好品牌的定位。 作者提醒老板们：在企业成长的某个阶段，你必须接受把钱花在难以衡量的结果上，你将不得不投资于品牌。 误区三：职能平衡协调缺位 说到底，市场营销是为了支持销售。 因此，应该且必须是由营销领导者来促成这个跨多部门的强大作用团队的协同合体。 ABM是一种以客户为中心、客户导向的跨职能方法，它需要市场的所有权和领导力才能发挥其应有的作用。 书中提供了关于职能平衡的参考框架如下： 通过功能平衡，使得即使某个岗位缺了一个人，也不会出现偏差，因为总会有人来接手他的工作。 写在最后：这不是简单的抄作业，毕竟路要自己走 现在，我们已经达成共识：ABM=B2B。 这是一种思维的转变，作者提供给我们的指南并不是让我们来完全进行套用的，这不是一次简单的抄作业，探索企业的落地之道是我们要长期在实践中做的事情。 根据二八法则，我们要专注于那20%，即ABM，因为它能带来80%的不同。 因此，在开展原有B2C的同时，现在就将B2B纳入重要且紧急的关注象限吧。 探索B2B，向实现指数级增长进发！