摘要：
要提高App在排行榜上的排名,需要深入分析用户的行为数据。通过大数据分析可以了解用户使用App的具体情况,如打开频率、使用时长、点击量等指标。结合这些数据,我们可以识别用户的兴趣点... 要提高 App 在排行榜上的排名,需要深入分析用户的行为数据。通过大数据分析可以了解用户使用 App 的具体情况,如打开频率、使用时长、点击量等指标。结合这些数据,我们可以识别用户的兴趣点和使用习惯,进而优化 App 的功能和界面,提升用户体验,从而增加用户粘性。
除提升用户体验,我们还需要从 App 商城的角度进行优化。要注重 App 的描述和关键词,让用户能够快速找到并了解 App 的功能。保持良好的评价和评分也很重要,这可以提高 App 在商城内的曝光度。定期更新 App 内容和版本也是提高排名的有效手段,体现 App 的活跃度。
综合运用大数据分析和商城优化策略,可以帮助 App 在排行榜上占据有利地位。通过深入分析用户行为数据,优化 App 功能和体验;完善商城信息,提升 App 的曝光度和好评度,最终达到提高排名的目标。只有持续优化,App 才能保持良好的市场地位。
盘石网盟与百度网盟等其他网盟相比有什么优势？
盘石，全球中文网站广告联盟领跑者，全球首个专注于中小企业网络广告服务的中文网站联盟，是全球提供中文网盟广告服务最专注、最专业的行业领袖公司。 优势：1. 从客户需求的角度上来说，盘石网盟广告与搜索引擎有相通之处。 盘石网盟广告是激发客户需求，而搜索引擎是满足客户需求。 网友在使用网络等搜索引擎时，广告主的推广信息会出现在搜索页面中;而网盟广告中的推广信息存在于网友浏览的海量网页中，能够对网友产生持久的影响力，对于提升企业销售额和品牌知名度具有十分重要的意义。 2. 从定义上来看，搜索推广主要是通过单一的关键词文字链形式展现，而盘石网盟推广则以文字、图片、动画的方式以悬浮、贴片、固定形式展示在40万家优质网站上，平均单次访问价格大大低于搜索推广;网盟推广可以精确到市或直辖区，而网络推广只能精确到省，更精准锁定客户。 3.从当前互联网流量来看，盘石网盟广告是最佳的推广平台。 搜索推广智能以文字形式展现，而盘石网盟广告能以图片、动画、文字等多种多样的形式展现出来。 同时，盘石网盟广告拥有40万家优质合作网站，已覆盖95%的中国网民，有115个细分行业。 每日超过100亿次的广告观看机会，全面激发客户购买欲，带来海量潜在客户。 每一次有效点击带来上千次广告观看，每次广告客户观看不到1分钱，相对来说比较划算。
实例帮我解释下如何做软件的需求分析？
项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。 在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。 因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。
为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。 其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。 在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。 因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 而项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。 作为第三方的监理公司，必须提醒承建方、客户方重视需求分析的重要性，采用必要的手段和方法来进行需求调研，同时监理方也应深入具体的需求调研中去。 只有这样才能切切实实地把握用户的需求和方向，才能在将来的功能界定、开发范围上有发言权。
如何进行需求分析
需求分析不象侦探推理那样需从蛛丝马迹着手，而是应该先了解宏观的问题，再了解细节的问题。
一个应用软件系统（记为s）的涉及面可能很广，可以按不同的问题域（记为d）分类，每个问题域对应于一个软件子系统。
s={d1，d2，d3，…dn}
问题域di由若干个问题（记为p）组成，每个问题对应于子系统中的一个软构件。
di={p1，p2，p3，…pm}
问题pj有若干个行为（或功能，记为f），每个行为对应于软构件中的实现接口。
pj={f1，f2，f3，…fk}
需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导，和需要了解细节的技术员都合适。在写需求说明书时应该注意两个问题：
1.最好为每个需求注释“为什么”，这样可让程序员了解需求的本质，以便选用最合适的技术来实现此需求。
2.需求说明不可有二义性，更不能前后相矛盾。 如果有二义性或前后相矛盾，则要重新分析此需求。
重点监控需求分析
由于项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，软件需求分析的重要性是不言而喻的，同时需求分析又的的确确难做。 其原因基本是由于以下情况造成的。
客户说不清楚需求
有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。 例如全国各地的很多部门、机构、单位在进行应用系统以及网络建设时，客户方的办公人员大多不清楚计算机网络有什么用，更缺乏it系统建设方面的专家和知识。 此时，用户就会要求软件系统分析人员替他们设想需求。 工程的需求存在一定的主观性，为项目未来建设埋下了潜在的风险。
需求自身经常变动
根据以往的历史经验，随着客户方对信息化建设的认识和自己业务水平的提高，他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。 事实上，历史上没有一个软件的需求改动少于三次的！所以必须接受“需求会变动”这个事实，在进行需求分析时要懂得防患于未然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在进行系统设计时，将软件的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。 咨询监理方在需求分析的功能界定上担任一个中间、公平、公正的角色，所以也必须积极参与到需求分析的准备中来，以便协助客户方和承建方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限。
分析人员或客户理解有误
软件系统分析人员不可能都是全才，更不可能是行业方面的专家。 客户表达的需求，不同的分析人员可能有不同的理解。 如果分析人员理解错了，可能会导致以后的开发工作劳而无功。 记得一则笑话，有个外星人间谍潜伏到地球刺探情报，它给上司写了一份报告：“主宰地球的是汽车。 它们喝汽油，靠四个轮子滚动前进，嗓门极大，双眼在夜里能射出强光……有趣的是，车里住着一种叫作‘人’的寄生虫，这些寄生虫完全控制了车。 ”所以分析人员知识的专一性也会造成需求分析的误解和失败。 这时，咨询监理公司就必须根据实际的项目需求调研计划，提醒承建方加强业务了解程度和注重沟通技巧。
需求分析方法论
根据以往的工程经验，需求分析工作方法，应该定位在“三个阶段”（也称“三步法”）。
第一阶段：“访谈式”（visitation）
这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。 建立起良好的沟通渠道和方式。 针对具体的职能部门以及各委办局，最好能指定本次项目的接口人。
实现手段：访谈、调查表格
输出成果：调查报告、业务流程报告
第二阶段：“诱导式”（inducement）
这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际、客观的信息基础上，结合现有的硬件、软件实现方案，做出简单的用户流程页面，同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段，和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、便易性、习惯性。 用户可以操作简单演示的demo，来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题，及时地提出改进意见和方法。
实现手段：拜访（诱导）、原型演示
输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告
第三阶段：“确认式”（afirm）
这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段，这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。 用户方可以通过审查业务流程报告、数据项表以及操作承建方提供的demo系统，来提出反馈意见，并对已经可接受的报告、文档签字确认。
实现手段：拜访（回顾、确认），提交业务流程报告、数据项表；原型演示系统
输出成果：需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见（后三者可以统一归入需求分析报告中，提交用户方、监理方进行确认和存档）
整体来讲，需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视一个重要的部分，三个阶段或者说三步法的实施和采用，对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。 当然在系统建设的过程中，特别在采用迭代法的开发模式时，需求分析的工作需一直进行下去，而在后期的需求改进中，工作则基本集中在后两个阶段中。
想当产品经理，都需要看哪些书？
人人都是产品经理、结网、产品经理的第一本书推荐（后面有写推荐原因）以下书籍适合产品经理01 《产品经理手册》——哥乔斯02《结网》——王坚03《人人都是产品经理》——苏杰04 «失控»05《用户体验的要素》06《Dont make me think》07《学会提问》08《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》09《项目管理之美》：偏重于项目管理10《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘11《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理12《网站设计解构》：偏重于Web产品经理13《瞬间之美》 ：同上14《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理15《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理16《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看17《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看18《Web导航设计》：偏重Web19《锦绣蓝图》：怎样规划令人流连忘返的网站20《赢在用户》21《重来》22《瞬间之美》23《湿营销》24《世界是平的》25《三双鞋》26《故事的领导力》27《人月神话》28《情感化设计》29《经济学的思维方式》30《社会心理学》31《用户体验面面观》32《启示录-打造用户喜爱的产品》阅读《人人都是产品经理》，掌握产品经理对于需求管理、项目管理、团队协调的相关理论知识。 这本书对于产品经理的基本工作有一个很好的概括，阅读本书可以让你对产品经理的工作有一个全面的认识。 阅读《结网》，阅读一个资深产品经理关于互联网产品产品经理职业选择以及如何创建互联网产品的相关知识，同时在用户体验，产品优化、数据分析、产品运营、项目管理、竞争情报分析等有了一定的认识，《结网》跟《人人都是产品经理》都是国内产品经理实战类的书籍，但是两者还是有很大的区别，《结网》更多的是从大方向去着手，《人人》涉及更多的是日常的工作细节，是一个很好的互补。 阅读《产品经理的第一本书》，认识传统的产品经理与互联网产品经理之间的区别，同时可以在产品的优化、营销、定价、推广上加深认识。 阅读《启示录》，知道打造好产品的三个基本条件以及如何打造用户喜爱的产品的一些工作与产品管理经验，《启示录》注重于产品的管理，流程的优化，项目的管理等知识。 用户体验交互设计相关：阅读《don’t make me think》，了解了web网页设计的一些指导原则（别人我等，别让我想，别让我烦）和网页设计如何能更加突出、方便用户，同时初步接触了网页可用性测试的相关知识和原则；阅读《用户体验要素》，这本书能带给我一些用户体验的基础概念，同时能让读者对用户体验领域的关注点能更深入的思考，用户体验的优化要从五个层面进行考虑，战略层，范围层，结构层，框架层，表现层，这五个层面基本囊括的用户体验的所有要素，五个要素也是互联网产品设计的整体思路，打造一款优秀的互联网产品，这五个层面的知识都要关联起来。 阅读《赢在用户》，这本书也是对于用户体验方面的书籍，以用户为中心的设计，通过阅读了解了用户调研的方法和数据处理办法，在用户研究方面，这本书能给读者一个很好的思路和实践指导。 《交互设计四策略》，这本书也很不错，让你懂得如何关注核心功能，简化设计，设计出更好的用户体验的产品；市场营销、网络推广相关理论知识：阅读《玩赚你的网站-网站运营手册》，该书能在网站运营上给我很大的启示和帮助，能帮助读者很好的了解在互联网上网络搜索（SEO)排名的优化，网站运营推广的方式，网站运营策划以及网站运营管理是如何进行的。 阅读《怎样卖龙虾》，这本书能从很多方面启发我对于产品改进，产品销售的思维，同时这本书也从用户出发，以用户的价值启发营销人员对于产品营销的创新点和思路。 阅读《啤酒与尿布》，这本书是关于购物篮分析的，对于产品之间关联性能透彻的分析，同时也在数据分析带给读者一些思路，从中可以学到如何从看似无序的数据中找出关联。 阅读《怪诞行为学》，这本书关于消费者非理性的行为分析以及大量的案例能让读者从各个公司的产品营销活动中想出相关非理性行为，同时能让读者初步的了解如何去分析消费者行为和消费心理。 阅读《口碑》，在如何利用口碑，如何引爆流行上学到了一些方法论，这本书跟国内一本书非常的相近《正在爆发的互联网革命》，相似却并不相同，笔者认为《口碑》的整体战略的出发点要比《正在爆发的互联网革命》要高，也就是说，谈的问题要更有深度，尽管两本书都是通过实例来论证互联网web2.0对生活、工作、产业的影响，实例较多而论点较少，但是若对互联网不是很了解的同学们可以一读。 建议读一本就够了，《口碑》会好些。