摘要：
1.合理设置关键词。企业在选择关键词时,需要充分考虑行业竞争情况、关键词的转化率和投入产出比等因素,避免选择过于竞争激烈或者转化率较低的关键词。也需要关注长尾关键词,因为这类关键词... 1. 合理设置关键词。企业在选择关键词时,需要充分考虑行业竞争情况、关键词的转化率和投入产出比等因素,避免选择过于竞争激烈或者转化率较低的关键词。也需要关注长尾关键词,因为这类关键词竞争相对较小,且转化率往往较高。
2. 优化广告文案。广告文案是吸引客户点击的关键因素,企业需要根据不同的关键词特点,编写富有吸引力和针对性的广告文案,提高广告的点击率和转化率。
3. 合理设置出价策略。企业需要根据关键词的竞争情况和预算,合理设置出价策略。一般来说,竞争激烈的关键词出价较高,转化率较低的关键词出价相对较低。还要根据业务特点,灵活调整出价策略。
4. 注重广告质量评分。广告质量评分是搜索引擎用于评判广告质量的一个指标,评分较高的广告在排名和出价方面会更有优势。企业需要重视广告质量评分,通过优化广告文案、提高网页质量等措施来提升广告质量评分。
5. 实时监控广告效果。企业需要密切关注广告的展现、点击、转化等数据,及时发现问题并进行优化调整。对于效果不佳的广告,要及时暂停或者优化;对于效果良好的广告,要持续优化以获得更好的效果。
1. 设置转化跟踪。企业需要在网站上设置好转化跟踪,包括页面浏览、表单提交、电话拨打等各种转化行为,并与广告数据进行关联,以分析广告的转化效果。
2. 利用分析工具。企业可以利用Google Analytics、百度统计等分析工具,对SEM广告的展现、点击、转化等数据进行全面分析,并根据分析结果进行优化。
3. 分析广告投放效果。企业需要关注广告的投放效果,包括广告点击率、转化率、投资回报率等指标,并根据这些指标对广告进行优化调整。
4. 细分广告组合。企业可以根据不同的关键词、地域、设备等维度,对广告组合进行细分,以更好地分析各细分组的投放效果。
5. 定期优化广告。企业需要定期对广告进行优化,包括调整关键词、优化广告文案、优化出价策略等,以不断提高广告的投放效果。
SEM广告优化需要企业在合理设置关键词、优化广告文案、合理设置出价策略、注重广告质量评分、实时监控广告效果等方面下功夫。企业还需要重视SEM广告数据的跟踪与分析,包括设置转化跟踪、利用分析工具、分析广告投放效果、细分广告组合、定期优化广告等。只有做好这些工作,企业才能最大化SEM广告的投资回报率,提高营销效果。
怎么管理好广告公司
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。 要法制而不是人治。 要制度管人而不是人管人。 制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。 小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。 制度比人才重要。 好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。 在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。 最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。 广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。 无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。 经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。 笔者称之为“三句半推销法”。 业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。 没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。 有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。 业务始终是核心工作。 广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。 往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。 新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。 一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。 另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。 是一个团队在服务客户，而非一个业务员。 公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。 80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。 依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。 然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。 最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。 广告公司是个智业，是应该非常专业的。 设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。 除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。 专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。 先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。 广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。 广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。 除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。 广告行业又是个锻炼人的行业。 “如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。 ”广告人是用特殊材料打造的人。 既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。 全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。
广告公司的预算表、利润表、资产负债表具体怎么做啊？会的请发到我邮箱835480630@QQ.com
你在WORD或者EXCEL里面做,我帮你做采纳哦
我是广告公司会计，公司是一般纳税人性质的，有兼营销售。请问这种情况下报税怎么走？
广告公司的广告费收入交营业税，营业税在地税申报。 销售货物交增值税，在国税申报。 两项收入要分开记账。 最后根据营业税和增值税缴纳城建税、教育费附加。 另外地税上还要交印花税、土地使用税、个人所得税。 国税还要交所得税，按季度交。 希望以上回答对你有帮助。