摘要：
在开始建设之前,要先细化各阶段的任务、负责人、截止时间等,并与各部门充分沟通协调。制定清晰的进度管理计划,为后续的实施奠定基础。建立定期的进度检查机制,及时了解各项任务的执行情况,... 在开始建设之前,要先细化各阶段的任务、负责人、截止时间等,并与各部门充分沟通协调。制定清晰的进度管理计划,为后续的实施奠定基础。
建立定期的进度检查机制,及时了解各项任务的执行情况,发现问题及时解决。可借助项目管理软件或工具进行可视化的进度管理,提高透明度。
根据项目进度合理调配人力、财力、物力等资源,确保各项任务能顺利推进。对于超出预算或进度的部分,要及时评估并调整方案。
保持项目团队、客户及相关方之间的有效沟通,及时传达信息,协调各方诉求,增强参与感和责任心。定期召开会议分享进度,并记录会议纪要。
对已完成的项目进行总结评估,分析存在的问题,并针对性地优化管理流程,为下一个项目的实施提供经验借鉴。
怎样控制施工进度
大家知道工程项目管理总体概述就是“三控三管、一协调”，其中施工进度是工程项目管理目标控制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。 项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。 因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。 编制项目施工进度计划的依据我认为项目施工进度计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。 合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。 二是施工进度目标。 进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标，项目部应依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标，在“施工项目管理实施规划”中编制进度控制目标。 三是本项目施工组织设计。 这些资料明确了施工部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 四是企业的施工生产经营计划。 项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。 五是工期定额计划。 它是编制进度计划的指导材料。 六是项目材料和设备供应计划。 如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。 七是有关技术经济资料。 设计图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 除上述主要依据外还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。 还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真分析、整理，列出控制的约束条件，为编制项目进度计划作好充分准备。 依据项目合同工期编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是企业实现经营目标的需要。 在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。 因此，加强施工进度控制，确保合同工期完成，是项目经理的基本职责和主要工作任务。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，而施工进度控制目标就是以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 实现目标就必须有计划,计划是目标控制的前提和依据，没有计划，就谈不上目标控制，控制运行的基本方式就是应用PDCA循环原理，将实际值与计划值进行比较，找出差距，然后进行反馈调整。 编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，同时应制定出保证计划实现的有效措施，从而保证项目顺利地按合同工期完成任务。 编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度。 一般情况下，项目施工进度要编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，其中，项目的总进度目标可按单位工程分解为交工分目标，也可按承包的专业工程分解为完工分目标，还可按年、季、月计划期分解为时间目标。 因此，在编制计划时，无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中，或者说，都要对其进度作出计划安排。 根据内容划分项目进度计划，包括目标性计划与支持性计划。 针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。 为了实现这个目标，还要编制一系列的支持性计划。 从时间控制的长短来分，有总进度计划与阶段性计划。 总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。 从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。 前者是用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者是用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。 从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。 总进度计划是对整个群体工程编制或是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略；而分区计划则是针对项目中的某一单位工程、单体工程、某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。 我认为，目前常用的施工进度计划记录和检查工具有横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线，检查表等。
项目进度管理方法有什么？
1）行政方法通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。 利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。 （2）管理技术方法主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。 在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 （3）合同措施1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 （4）技术措施1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。 2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。 其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。 3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。 4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。 。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。 建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。 通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
作为管理人员如何控制项目的进度？
1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。 即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。 对已经解决的问题一定要一个详细的记录。 而对没有解决的问题一定要重视起来。 不要向后退。 找到根本的原因所在。 2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。 了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。 3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。 解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。 而对经常用的知识点，一定有详细的说明。 这样实现资源的共享。 4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。 而我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。 建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。