如何通过门户网站实现业务目标和盈利

要想通过门户网站实现盈利,需要确保网站内容丰富且高质量,能够吸引和留住用户。网站的导航和交互设计也需要优化,让用户浏览和使用起来更加方便快捷。

除内容和体验,企业还需要结合自身业务特点,探索创新的商业模式。比如可以通过广告、电子商务、会员服务等方式实现盈利。还要关注移动端用户,提供适合移动设备的网站和应用程序。

单纯的流量并不意味着盈利,还需要提高网站的转化率,让更多的访客能够成为潜在客户或购买者。这需要持续优化网站功能、营销策略以及销售流程等各个环节。

要想持续提升门户网站的盈利能力,还需要建立完善的运营和数据分析体系,实时监测网站性能和用户行为,并根据分析结果进行优化和调整。

通过门户网站实现业务目标和盈利需要企业从多个方面入手,包括内容优化、商业模式创新、转化率提升以及运营分析等。只有全面系统地进行网站建设和运营,企业才能真正发挥门户网站的价值。

---

网站是怎样运营的？网站是通过什么途径收益的呢？

身为一个网站的运营者，怎样去运营似乎不是一个问题。 将技术流程明确下来，将网站搭建起来，然后以用户为中心，其他一切便纷至沓来？那么，究竟什么叫以用户为中心？大多数网站，并不像搜索引擎那样面对所有的互联网用户。 事实上，总归有那么一部分用户永远不会成为你的用户。 究竟该如何取舍？这其实才是运营官必须要解决的问题。 很多人是这样做网站的：嗯，这种功能很有趣，想必会有不少人用。 于是，这个功能经过开发，一切上线后，运营者开始回过头来寻找广告商来支撑他/她的继续运营。 有什么问题？问题就在于，他/她，一开始就忽略了客户。 因为有可能的确有不少人在用你开发的功能（比如说，使用一种名为网摘的功能），但这些人，缺少共性，也就缺少了广告商的兴趣。 在这个讲究细分市场的年代，仅仅用三高特性（高收入、高层次教育、年龄成熟）来吸引广告商，是远远不够的。 根本上，这样的运营逻辑，是先技术后市场。 这种思路，未必是错误的。 但一定要事先想清楚，产品，或者平台，究竟是什么？ 产品，即生产用户 这个小标题有点奇怪，我需要解释一下。 任何一个网站，首先，是一个产品。 运营网站的第一步，就是运营一个产品。 从某种意义上讲，网站的运营官，非常类似其它行业里的产品经理（品牌经理）。 他/她所要面对的，便是产品设计。 大多数人认为，产品是一种技术性的用代码写就的东西。 比如，开发了一个功能，或者是增加了一个插件。 但在我的概念里，这些都不是产品。 真正的产品，是用户。 技术代码而生成的那些所谓“产品”，不过是制造用户这一产品的工具罢了。 迄今为止，在中国，绝大多数网站的生存模式是广告。 无论是粗放式的banner投放，还是精细式的品牌植入，本质上，都是将网站获得的注意力，即用户，打包卖给广告商。 对于网站而言，用户不是客户，而是要销售给客户的产品。 基于这个理念，有些争论，在我看来，根本就不那么重要了。 举个例子来说。 网上有不少人主张，一张网页的长度要有所限制。 比如说，网页三次翻屏即到底。 有些人认为，这是好的网页设计。 问题的焦点根本不在于网页究竟该不该拉长，而是在于运营者想吸引哪种用户。 如果这个网站的每张网页都很长，我认为，也没什么大不了的（事实上，新浪长长的网页，并没有成为它寻找广告商的障碍），只不过将会失去那些极其重视网页长度的用户的注意力罢了。 假定这些用户对于A品牌都有着共同的癖好，那么，对不起，A品牌将几乎不可能成为你的广告商或者赞助者。 换句话说，你说生产的“产品”（用户）的目标销售对象，将不可能是A品牌。 这个逻辑的推论就是：用户，是生产出来的！ 这样看来，用户的意见似乎很重要，你需要去迎合用户的需求，才可以源源不断地制造出你想要的用户。 但另外一个角度讲，用户的意见又不是那么重要。 A用户的意见如果你置之不理的话（当然不能是粗暴的），你会失去这个A用户。 但如果采纳，你则有可能失去其他用户。 对于商业网站的运营者而言，比用户意见更重要的是，客户的意见。 在这个意义上，我不得不提到作为一个运营者，所必然会面临的阶段：平台。 平台面临的问题 在媒体经济学里，受众，即产品，是可以被反复出售的。 你可以把这些注意力卖给A广告商，还是再卖给B广告商。 而平台，则是产品的承载物。 平台的特征决定了究竟是A广告商愿意投放，还是B广告商愿意掏腰包。 一个网站，在发展到一定阶段后，必然会成为某种平台。 或者说，网站即平台。 平台和功能的区别在于，平台是多维互动式的。 用户和网站之间，用户和广告之间，用户和用户之间，错综复杂的关系或者矛盾，形成了平台。 如果一个网站提供了各种各样功能的话，那么这些技术工具彼此之间也有可能发生争斗。 工具的增多对于用户的增加未必是简单的正比关系，当然，也不是简单的反比关系。 但无论如何，运营者需要面对的就复杂。 同样举个例子来说。 假定某个网站获得了A广告商的广告投放，而B用户在论坛区（或者其它一切可以发布他/她看法的地方）发表了一通对A广告商产品质疑的言论。 这对于运营者来说，成为一个难题。 究竟是顺着A广告商的要求将这个有碍品牌形象的广告删除呢？还是顺着B用户的言论自由的要求将其保留？ 再举一个例子。 B广告商生产经营的是治疗牛皮癣的产品。 现在它愿意以某种价格在贵站上投放广告。 而网站的用户看上去并不喜欢这个，甚至运营者还会发现，过往的网友记录表明，他们痛恨这种广告。 在这样一个情况下，运营者又该如何？ 还有另外的例子。 网站的运营者发现，这个网站对于用户的粘度并不高。 很多用户在网站上匆忙停留了一分钟不到便离开。 广告商对此很不满意。 他们要求你保证用户的粘着时间以便于他们的广告更有效。 这就需要你开发新的功能来实现这个目标。 怎样开发呢？ 最后一个例子是抄袭，或者说好听点，模仿。 网页天然就是开源的。 任何一个稍有成就的平台，会被大量的人模仿。 这些模仿者有时候还会有一些有趣的创新，来和自己抢夺用户。 面对这样一个状况，运营者该如何继续维持和扩大平台的商业价值？ 这些例子都是运营者几乎每天都会碰到的常规问题。 要解决这些问题的最本质的手段，就是树立你网站的文化。 文化的力量 网站，是一种媒体，无论你如何再赋予它新的定语。 媒体天然就是一种传播手段，而传播，必然会形成文化。 从产品到平台，最终，网站必然会生成某种文化。 很多人说：中国网民素质就那么低，所以必须要大量供给丰乳肥臀的图片，才能吸引他们的注意力。 我承认中国网民素质不高，但这个不高仅仅局限在一些技术使用上（比如摆弄RSS浏览器就不是很多人会），而不是指他们的品味不高。 一亿中国网民应该是整个国人的前沿分子，如果他们仅且喜欢丰乳肥臀，那不就说明整个国人都是这样的？易中天的品三国、于丹的论语，充分说明这个结论是很可笑的。 那么，我们就不得不重新判断这个因果关系了。 究竟是因为国人素质不高所以网络上才充斥着丰乳肥臀，还是因为网络上充斥着丰乳肥臀导致看上去国人素质不高？我以为，是后者。 而市场的机遇，也恰恰在此。 高雅当然是个小众市场，因为喜欢高雅甚至艺术的人，当然不会是大多数。 但是，低俗其实也是个小众市场，因为愿意主动在低俗的平台上投放广告的广告商也是少数。 缺少经济利益的支持，平台的崩溃是迟早的事情。 大多数情况下，一个大众市场，应该是雅俗共赏的。 一个运营者最重要的任务，就是保持平台文化的雅俗共存――我个人的看法是，还可以再向雅偏一点。 技术是可以抄袭的，数据是可以通过卑鄙的手段导入的，用户是可以借助某些工具虚幻地制造出来的，但是平台所形成的文化是无论如何都难以速成和拷贝的。 举个报纸的例子。 《二十一世纪经济报道》和《申江服务导报》有何差别？都是纸和墨做成的东西。 它们的模式也没有任何差别：制造注意力，然后卖给广告商。 但，为什么会吸引不同的广告商呢？它们的差别，便在于文化。 这两家报纸有着各自绝然不同的底蕴和气质，这才是它们的差别。 正是因为这个原因，如果有人问我Blogbus这个BSP系统和其它BSP有何差别？我都笑而不答。 他们问题的另一种表现形式是：你们的商业模式有何不同之处？在我看来，在当前的状态下，几乎所有的网站的商业模式都没有什么特别新奇的地方。 唯一有差别的，便是运营者一手打造的平台文化。 而不同的文化，才会导致不同的用户聚集在不同的地方，形成对于广告商而言不同的产品，当然，还有不同的产品售价。 对于一个网站运营者而言，网站最后所能吸引到的客户，在平时的运营中便已经决定了。 如果仅仅是贪图短期的注意力而大干快上充满诱惑的图片的话，最后只能刊登牛皮癣广告也是理所当然的。 正因为用户就是运营者一手打造出来的，那么，你想树立怎样的一种文化，也是你自己完全能够把控的。 一切，取决于你自己。 你能想象在一个充满肉体诱惑的网站上，出现通用君越的广告吗？

个人站长如何做站才能赚钱

首先，有必要简要的说说目前的网络形势。

几大门户占据了绝大部分新闻资讯类的份额，再加上一些垂直门户，行业门户，资讯类的流量份额可以说已经所剩无几。 主流关键词都被大型网站涉及，几乎你能想到的内容，或者说你需要的内容，都能通过“网络一下”而找到。 典型的网站经营模式已经被各个知名网站所占据，如果依旧用这种方法，永远不会有竞争力，因为咱是个人站长。

然后，我们说说个人站长主要的经营模式和现状吧。

1、站群模式。 过去有好多站长通过这种方法获得了不少利益，站群，也就是通过简单的方法短期内建立好多相关或有关联的一系列网站，网站内容大多数或全部为采集，然后通过适当的宣传或者单纯通过搜索引擎获得流量，虽然站群内的单个网站获得的流量并不多，但是全部加起来，还是有个客观的数字。 不过如今这种模式已经不太适用了，至于什么原因，大家可以在站内找找，我以前看了好几篇关于这个的文章，写的都比较详细，这里就不赘述了。

2、门户类或综合类模式。 门户，顾名思义就是比较全面，“门”内包含大量的信息。 门户当然好，涉猎很广，但是正因为其广泛的涉猎，也就需要每天，甚至每时每刻都要更新内容，而且信息来源广泛且分散，这个工作量，想必好多站长都有过体会。

以上这些都是不好的，当然，不仅仅是这两类，但这是好多新手站长的`通病，一上手，就想来个门户，就想超越腾讯，但是，如果你真想有所建树，就必须无条件的克服这些毛病。 接下来说说目前比较有效果的几种站长赚钱模式或方法，也通过这些方法来说说现在站长应该怎么安排自己的网站，怎么选择一个合适的主题，怎么做到即赚钱又轻松。

首先，尽可能的缩小网站主题，尽可能的细化网站栏目。

网站的主题要小。 就是说，内容要专一，不要想着内容越宽泛，访问的人越多，事实上并不是这样子。 就拿我的祝福文章网来讲，以前，这也是个比较综合的网站，网站并没有什么主题，随便哪个栏目都是网站的主题。 由于涉及到的类目过于宽泛，使得更新的任务也比较繁重，就算每天更新10篇文章，也不能兼顾到每个栏目，而且，由于时间紧张，更新的文章质量也就上不去，这样也很难达到seo的效果。 由于认识到综合并不利于网站的发展，所以最后更改，使得网站只有一个主题，那就是祝福语。

其次，尽可能的专一，尽可能的关注

“因为关注，所以专业”，“因为专一，所以专业”。 虽然这都是广告语，但是也折射着一个道理，那就是要想做的出众，就得专业，而专业的重要途径就是专注和专一。 给你的网站选好一个主题，哪怕很小，比如你做祝福语类网站，你可以就做一个恋人祝福语，或者生日祝福语，虽然很小，但是只要你能将他做的优秀，那就是最好。

第三，信息尽可能的多，但要尽可能的精

信息的多和精，并不矛盾。 作为一个网站，你要尽可能的围绕网站的主题丰富内容，如果你的网站里找不到访客想要的内容，那就不算是个合格的网站。 同时，要将每一篇文章，甚至每一句话都做成精华;这听起来很难，其实也很简单。 比如你做了一个结婚祝福语网站，如果你网站里的内容只是从网上搜集相关的文章，而不进行任何修改，那么注定你不会取得成功。 要尽量的原创，但是也要搜集整理有用的信息，对搜集来的每篇文章或每个句子，都要自己先看看，有没有错别字，有没有标点不正确的，有没有无意义的文字或符号等，虽然是很小的一方面，但却反映了你站的质量。

第四、广告尽可能的少，但盈利方式要尽可能的多

网站不盈利，一切都无从谈起，你可以一时间不盈利，但不能永不盈利，这是站长们做站的一个原则。 但是，挂广告，并不是网站盈利的唯一方式，而且，过度的放置广告，对你的网站发展只有坏处。 利用好你站现有的广告位，但建议一般不要放成人(除非你站内容相关)，类广告，不要放弹窗和悬浮广告，当然，在合适的时候可以使用些悬浮窗，但坚决不实用弹窗广告来坏了你站的用户体验。

适当、适时的开发新的盈利模式，比如你可以成立个联合的商城，销售与你站主题相关的商品，这不但增加了你站的专业程度，而且可能是你高收入的开始，当然，这要在合适的时候。 新的盈利模式很多很多，要发散自己的思维，但前提是不影响网站的用户体验和正常更新发展。

门户网站如何运营

网站运营管理方案

在这里，我给大家带来网站运营管理方案。希望这些信息能帮到你！

网站运营管理方案(1)

第一章总则

第一条为加强对市政府门户网站(以下简称门户网站)的管理，保障门户网站高效、安全运行，根据《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、国务院《互联网信息服务管理办法》(国务院令第292号)及其他有关规定，结合慈溪市实际，制定本规定。

第二条本规定所称门户网站包括市政府主网站(以下简称主网站)和镇(街道)、部门子网站(以下简称子网站)，是指慈溪市政府在互联网上统一建立的一组网站。

第三条门户网站是慈溪市政府统一发布各类政务信息，为国内外群众提供网上服务的大型政府门户网站。 它是展示慈溪整体形象的窗口，也是信息时代政府联系群众、服务大众的桥梁和纽带。

门户网站与市政府内网物理隔离。

第二章组织结构

第四条门户网站由慈溪市人民政府主办，慈溪市人民政府办公室负责门户网站建设的规划、指导、协调和管理。

第五条慈溪市信息中心在市政府办公厅的领导下，负责主网站的建设、运行和管理，并对各单位子网站的建设实施业务指导和运行监督。

第六条各单位指定相应部门负责本单位子网站的日常管理(包括本单位网上内容的收集、整理、审核、更新和网站的日常维护)，指定一名主管领导管理子网站，指定专人与管理中心联系。

各单位应及时将主管领导和联系人名单及相关变动情况报市信息中心。

第七条从事门户网站运行、维护和管理的工作人员必须具备一定的专业技术素质，并定期接受市信息中心组织的相关培训和指导。

第三章网站建设

第八条门户网站建设应当坚持需求导向、应用驱动的原则，从实际出发，突出重点，体现特色，规范运作。

第九条门户网站的建设原则是:统一规划、协同建设、分级管理、资源共享。

第十条主网站和子网站应由统一柜台管理。

第十一条各部门子网站应依托主网站网络资源，可通过租用主网站虚拟空室、模板生成等方式建设，便于资源整合，节省投资；个别应用规模较大的部门可以根据相关规范的要求自建。

第四章信息管理

第十二条门户网站主要提供政务、新闻、事务、咨询、史料、公共服务六大类信息。

第十三条根据国家《互联网信息服务管理办法》，门户网站应当建立规范的信息采集、审核、发布和更新机制。

实行信息审核制度，未经审核的信息不得在网上发布。

第十四条门户网站应当注意在线信息的及时性、准确性、权威性和完整性。

第十五条各单位应做好网上政务工作，在市政府主要网站上及时发布和更新，且必须包含以下各类信息:

(一)部门、机构和人员信息；

(二)行政审批程序、表格下载及相关政策解答；

(三)面向公众的各类服务指南和服务信息；

(四)各类政策和规范性文件；

(五)向新闻媒体公开的各类政务、公告、通告、公示、便民告示等政府信息；

(6)门户网站要求的特殊信息和其他内容。

以上各类信息都要以数据库的形式发布，必须统一在主网站的数据库平台上，主网站提供统一的加载平台，各部门负责加载和维护。

第十六条各单位要开发设计网上办事系统，实现门户网站上的统一受理和反馈。

第十七条单位应当更新子网站的信息内容，主页信息至少每五个工作日更新一次。

第五章邮箱管理

第十八条电子邮件是政府机关及其下属机构与公务人员之间进行公务往来以及对外履行公务的专用电子邮件。

镇(街道)、部门、具有行政职能的直属单位及其下属处室配备单位邮箱，公务人员配备个人邮箱。

电子邮箱的开通、维护和注销由市信息中心管理。

第十九条各单位应指定专人管理本单位内部机构和人员的电子邮件申请、发放、注销、变更和公布，确保电子邮件与内部机构和人员一一对应。

第二十条各单位应确定专人负责管理和维护本单位的公务电子邮件，及时收发各类电子邮件。

第二十一条单位应及时通过适当渠道将本单位电子邮件地址和个人电子邮件地址向社会公开，子网站、名片、通讯录等与外界相关的媒体或物品应在显著位置标明电子邮件地址。

第二十二条市信息中心应当维护用户的隐私权。

除法律法规另有规定外，系统管理员和邮箱管理员不得泄露用户的任何个人资料，也不得私自开启用户邮箱。

第六章运行和维护

第二十三条根据《中国互联网络域名注册管理暂行办法》的有关规定，市政府门户网站域名管理遵循以下规范:

(1)主网站域名为，代表慈溪市国家行政机关；

(2)各单位子站点的域名由市信息中心分配为□□□，其中□□□□为各单位的汉语拼音名称或英文名称前缀的组合。

第二十四条各单位子网站的运行维护应遵守以下规定:

(1)采用虚拟主机模式的，由市信息中心负责网站的安全运行和网络管理，各单位负责本单位信息的整理、编辑、上传和发布。

各单位应定期检查网站运行情况，发现问题及时与市信息中心联系。

(2)采用属地管理方式的，各单位应设立分站点管理人员，负责本单位分站点的安全运行。

市信息中心应定期对各部门子网站进行监控，发现问题及时通知各单位。

第七章网站安全

第二十五条各单位应当增强网站安全意识，根据《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》，建立健全网络信息安全组织领导机构和各项管理制度。

第二十六条各单位应指定专人负责上传本单位信息，保管好本单位的用户名、密码等信息。

如有丢失，应及时告知市政府信息中心，确保网站安全运行。

第二十七条单位应当加强安全技术和手段在网站建设中的应用，实时监控信息系统的安全，加固操作系统、数据库系统和应用系统的安全。

第二十八条各单位要按照国家有关保密的法律法规，限制网上信息的内容。

以下信息不得在网上发布:

(一)涉及国家秘密的信息；

(2)政治和外交事务的敏感信息；

(三)不宜公开的各种经济、科技、社会信息和统计资料；

(4)各单位内部事务；

(五)其他不适宜上网的信息。

未按照本规定公开政府信息，造成严重后果的，将追究主管人员和直接责任人的行政责任。

第二十九条各单位应当按照《互联网信息服务管理办法》和《互联网公告栏服务管理规定》，加强对网上互动内容的监管，确保信息安全。

第八章监督与评估

第三十条各单位应当将各网站的建设维护和网上内容的及时更新作为考核网络管理员的依据。

第三十一条市政府办公室根据各单位网站建设和维护情况在市政府主要网站上予以表扬或批评。

第三十二条市政府办公室定期在网站上组织评选优秀建设单位，并在市政府主网站上公布评选结果。

第九章附则

第三十三条本办法由市信息中心负责解释，自发布之日起实施。

网站运营管理方案(2)

Xi安餐饮网的定位是服务入口，所以我认为在网站推广运营的前期，应该区别对待两类客户:

第一，面对网民的营销模式

毕竟我们网站是盈利的。

商家感兴趣的是网站对自己的宣传，当然宣传越大越广越好。

只有这样，他们才会愿意在我们的网站上投放广告。

宣传力度最重要也是最明显的衡量标准就是访问量。

因此，我们目前的当务之急应该想方设法增加我们的访问。

要达到这个目的，最有效最直接的方法就是让我们网站的内容更加丰富多彩，让网民记住我们的网站。 他们一想到吃的喝的，就想到来我们网站。

当然，为了达到这样的效果，我们必须做大量的调查工作，根据游客的需求及时调整我们的方针政策，逐步与游客达成默契。

这将是网站推广中最重要的一点。

要把网民从休闲游客发展成长期的忠实支持者，可以采取一些激励措施，比如策划组织一些餐厅的代金券、优惠券等促销活动，用最直接的方式牢牢捆绑游客。

第二，面对商家的营销模式

检验我们网站做得好不好最直接的标准就是业务量提升了没有，也就是说创造了多少效益。

就营销模式而言，应该从两个方面进行:

1.直接广告费用。

这也是最常见的方式，即以咨询的形式发布宣传信息，为商家提供展示的平台。 商家获得利益后，我们从中收取一定的费用。

2.间接中介费用。

我们可以和商家达成协议，把客户介绍给他们；顾客也可以通过我们预订服务。 我们在商家和客户之间搭建沟通的桥梁，适当收取一定比例的费用。

在这个过程中，要尽量让客户和商家联系上我们，这就需要所有工作人员的全力配合，尤其是业务人员。

除此之外，当然还可以拓展其他销售模式，这些都要在工作过程中积累。

再完美的计划，在实际应用中总会出现意想不到的问题。 这里所说的只是一个初步计划。 工作过程中如遇到新问题，应及时修改完善。

人才网站如何运营？

人才网站运营要清楚你是谁？你在哪儿？准备去哪儿？准备怎么坚持到那里？

你是谁？首先要定位好做哪一类细分领域，你现在所掌握的资源有些什么？市场上做大而全的人才网站如果是自己没有核心竞争力情况下去直接竞争肯定会很艰难，像51job，智联招聘等。如果选择一个细分领域的人才或则是某行业的人才可能会对自身资源优势要求低一点！

你在哪儿？也就是说你现在已经定位好了，从战略上来现在做到什么位置了？竞争对手处在哪个位置？知己知彼，百战不殆！

准备去哪儿？在知道自己和在哪儿，目标也确定了，撸起袖子加油干！

怎么坚持？做好一系列的战略规划，融资问题，法律问题，人才问题，股权问题，管理问题，推广问题，整个资源问题，税务问题等等都要懂，或则有股东朋友懂！

希望我的一些浅建能帮到你一点点。

关于，智联招聘，大街，前程无忧，三个网站是怎么运营的。大家帮帮忙，我和同学们需要做一个案例分析？

招聘网站的普遍盈利模式

（一）、招聘网站与招聘方式的差异分析

首先是报纸招聘，该手段耗费成本最高，求职者依靠报纸上的信息去选择感兴趣的职位，而报纸招聘的可信度比较高，所以招聘效果最好。

其次，现招聘会，成本适中，招聘单位支付一定的费用就可以在大型招聘会上获得招聘摊位，这种方式的优点在于，应聘者与招聘单位能够得到面对面的交流和沟通，但是，这种方式受到地区、天气和人流量的限制。

最后，对于网络招聘来讲，成本最低，收效快，求职者可以准确和快速地查询自己感兴趣的职位信息，并在互联网上获得不同的简历模板和职业行情分析等信息。 招聘单位可以通过支付会员费在网上发布职位信息，下载人才简历，以及刊登广告从而提升企业的知名度。 网络招聘是如今人们较为信赖和依靠的招聘方式。

（二）、人才招聘网的运营及盈利模式

大部分招聘网站的盈利方式是：1、企业会员费2、举办现场招聘会3、企业广告费4、分站加盟费5、企业品牌拓展费。

虽然招聘网站的盈利模式都大同小异，但是合理和独特的盈利模式会让网站在该市场上得以立足，资本为先导的企业有其实现企业成功的法则，而以策略制胜的企业也能靠其差异化开辟出其自己的市场份额。